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談談軟件開發過程的選擇:敏捷開發VS瀑布式開發

發布時間:2019-09-12     發布者:本站    

 

許多軟件公司的程序員都聽說過軟件開發過程中的“敏捷開發和瀑布式開發”。在實際工作過程中應該使用哪種方法?以下是關于軟件開發過程中的過程選擇過程的討論。


目前,許多軟件開發團隊以“敏捷開發”的方式管理和完成了自己的軟件。雖然“敏捷軟件開發”有許多優點,但我們必須始終牢記敏捷開發的源泉是定制軟件。服務,所有流程的初衷并不完全適用于用戶軟件開發。如果軟件公司決定使用完整的敏捷開發流程來完成自己的軟件,那么軟件開發團隊需要清楚地了解什么是敏捷開發人員;如果沒有,那么整個軟件開發團隊將面臨一些前所未有的艱辛,只有經歷過這些痛苦才能體會到“敏捷開發”的優勢。


敏捷開發


1.軟件經理是項目負責人


在敏捷開發過程中,軟件需要代表整個用戶的需求。它需要與軟件開發團隊保持密切溝通,以解決開發過程中的問題。如果一些軟件經理認為使用敏捷開發可以使工作更容易,那么這是一個很大的錯誤。事實上,如果軟件管理員與項目負責人不是同一個人,那么它通常會給整個軟件帶來非常嚴重的隱患。軟件必須始終是整個敏捷開發過程中的第一個負責人;


2.使用敏捷方法并不意味著不進行軟件規劃


使用敏捷開發的軟件仍然需要明確定義整個軟件的方向和目標,設置軟件里程碑,但敏捷迭代過程中的所有里程碑都可以通過使用迭代迭代和輕量級機會盡可能縮短其周期。評估方法取代紙質材料,如冗長的市場機會文件;


3.軟件經理和設計人員應領導軟件開發團隊1-2個或更多


為了確保在項目推廣過程中有足夠的時間克服技術問題,軟件和交互設計以及視覺設計師需要提前完成軟件設計,充分發揮三者在軟件設計中的主導作用。過程,同時確保開發人員的軟件設計和交互設計階段始終處于參與狀態。在問題的起點解決對軟件的可行性,成本和解決方案的反饋;


4.嘗試將軟件設計拆分為單獨的部分


5.雖然軟件分為多個模塊,但不能拆分太多。這就像蓋房子一樣。你不能一次建房子。目標是設計滿足所有基本需求的軟件。該過程要求設計人員具有更快的響應速度,以進行經過市場驗證的調整;


6.該軟件的主要工作是將有價值和可用的軟件原型定義為軟件基礎。


在敏捷開發過程中,軟件需要注意它。每次交付給技術學生的原型都由目標用戶進行測試和驗證,避免浪費任何資源,即使它是開發迭代周期;


7.除非達到預期目標,否則不要輕易放棄


軟件管理員必須確保提供給用戶的軟件符合預期。過度和過于頻繁的更改將使用戶失去安全感,因此當他們不滿足軟件的預期里程碑和階段期望時,他們不得妥協;


8.每次迭代后,向整個軟件開發團隊展示需求設計的下一版本和先前版本的數據回歸


讓每個人都看到工作的結果可以大大增強整個軟件開發團隊的信心。在敏捷開發過程中,每個軟件都是小型軟件開發團隊的領導者,而軟件經理需要使軟件開發團隊擁有更積極的狀態。


瀑布發展


瀑布開始是大多數軟件開發團隊仍在使用的一組開發過程。雖然開發人員和軟件學生都非常不滿意,但他們仍然可以被不斷變化的互聯網公司所接受。優點。所以在討論瀑布式開發的局限性之前,我們需要談談瀑布式開發的基本原理和優勢。


瀑布開發的基本原則:


分階段開發,即軟件開發過程分為固定階段:完成需求文檔,設計軟件體系結構,完成交互細節,編寫代碼,測試,部署;


采用分階段審查,每個階段從上到下進行審查,審查進入下一階段。


瀑布開發的優勢:


(1)對于管理,它是可預測的。理論上,只要在軟件審查階段之前確認并改進了所有軟件細節,并且不再需要更改要求,軟件開發團隊就可以為非常大而復雜的項目制定相應的要求。發展計劃雖然很少不改變需求,但并非不可能。相反,迭代開發的迭代次數無法估計,管理者很難知道會發生什么;


(2)在瀑布開發過程的每個階段,相應的負責人員將提供相對負責的文件和其他書面材料,這將使項目在開發過程中有一種感覺。這些項目已經通過了每個人。相應地提升了體貼度,但問題是使用書面材料作為穩定器會有些不可靠,因為他無法在你面前展示它。


瀑布開發的缺點:


(1)軟件驗證滯后


軟件驗證滯后是瀑布式開發過程中最痛苦的部分。軟件人員必須等到項目過程結束才能驗證軟件。也就是說,在投入大量人力和資源之前,無法獲得所有軟件概念。經過充分驗證,驗證滯后也意味著在所有階段都不會發生泄漏,否則將導致整個項目失控;


(2)需求變化困難


在瀑布式開發過程中,對先前決策的任何修改和調整都將破壞原始開發過程。需要重新評估大量已完成的工作,并提升整個軟件開發團隊的能量。軟件經理正在跟蹤用戶的需求。不可避免地,需求會發生變化。如果需求發生變化,則需要對其進行修改。這只是一個時間問題,延遲下一版本的開發只是一個權宜之計,無論成本或用戶體驗如何。變化越快越好;


(3)難以適應不斷變化的市場


在了解了瀑布式開發過程中的缺陷之后,不難理解為什么要切換到各種敏捷開發,瀑布式開發過程過于理想化,人們需要在開始時預測所有問題,全面掌握需求;實踐證明,瀑布式開發往往只適合小規模的項目開發。對于大型項目,瀑布式開發難以順利推進。如果使用瀑布式開發,軟件交付時間通常比開始時的預期好。時間很晚,通常在軟件上線后,會發現各種缺陷。該軟件和整個技術軟件開發團隊必須花費更多精力來修復。


 


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